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據(jù)《每日星報》(The Daily Star)報道,如果只要埋頭苦干就能進入領(lǐng)導(dǎo)層,那么亞裔將全面統(tǒng)治美國企業(yè),特別是在金融服務(wù)業(yè)、財務(wù)、科技和醫(yī)療保健行業(yè)。然而,一項又一項的研究推翻了這樣的假設(shè)。亞太領(lǐng)導(dǎo)人教育(Leadership Education for Asian Pacifics)研究發(fā)現(xiàn),2011年全球100強企業(yè)中,僅有30家有亞裔董事,在1211個董事會席位中,29個亞裔領(lǐng)袖控制著其中32個席位,而 100個CEO中僅有2個人有亞裔血統(tǒng)。
亞洲協(xié)會(Asia Society)關(guān)于亞裔雇員的研究顯示,認(rèn)為亞裔在其企業(yè)中扮演模范角色的人僅有42%,48%的人認(rèn)為亞裔在企業(yè)關(guān)鍵職位上表現(xiàn)良好。另據(jù)《全美亞裔研究》(National Asian American Survey)顯示,9%的亞裔受訪者稱曾在就業(yè)中遭受不公平拒絕或被解雇,12.9%的人聲稱在升職時遭受過不公平的對待。
此種現(xiàn)象并非一個努力進入美國上層社會的模范少數(shù)族裔該有的情景。不但如此,其他少數(shù)族裔在美國面臨的障礙,亞裔一個也不少,同時還要面臨一些更針對該群體赤裸裸的歧視。亞裔不僅不算模范族裔,更是被忽視的族裔。
公眾之所以長久地認(rèn)為亞裔是模范族裔,其中很大原因是人們經(jīng)常以看待亞裔原籍國的視角來看待他們。來自“東方”的異國情調(diào),隨著一串超長的名字,進入美國公眾的視野,但是他們卻從未以更全面的視角看待亞裔群體。
從工作機會到出生地歸屬,都能體現(xiàn)這一點。皮尤研究中心發(fā)現(xiàn),美國本土出生的和境外出生的亞裔有著令人驚異的差別,幼年時移民美國的亞裔移民和美國本土出生的亞裔在觀點看法上更相似。
此外,亞裔美國人永遠貼著“外來者”的標(biāo)簽。隨著中國乃至亞洲的崛起,美國企業(yè)更關(guān)注亞洲市場,這致使亞裔被隔離的境況更加嚴(yán)重。比如,很多企業(yè)將把在亞裔社區(qū)舉辦的活動照搬至亞洲。另外,一些人稱呼自己為華裔被認(rèn)為是強調(diào)非美國人身份,會被視為異類,而意大利裔人則不會陷入這類顧慮。
這種隔離感同樣體現(xiàn)在工作上,有企業(yè)歸屬感的亞裔雇員比例僅有49%。一些被認(rèn)為“好雇員但絕非領(lǐng)導(dǎo)者”,還有一些人被認(rèn)為“有交流障礙或盲目自大”,此類看法在亞裔群體中很普遍。
亞裔在很多方面都處于一種進退維谷的境地。當(dāng)他們的行為舉止與人們先入為主的觀念(害羞和內(nèi)斂)切合時,這將作為他們無法獲得升職或參與重要項目的原因;而當(dāng)亞裔像其他人一樣展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范時,他們就會被認(rèn)為太有野心。
對亞裔“成功”的夸張渲染,只是忽視這一群體所面臨挑戰(zhàn)的借口。如果美國企業(yè)和政府能夠正視所有公民的潛力,亞裔美國人將不再是形容精英群體的標(biāo)簽。
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