潘石屹“越洋捐贈”，陳氏兄弟豪贈哈佛，都是中國富人，都是捐贈國外高校，也正因這些關鍵詞，它迅即引起熱議。美國名校捐款者既有富豪校友，也有來自全球的富商們。在“精英治理”占統(tǒng)治地位的美國社會，名校校友間動輒相互扶持、提攜，對社會資源的隱形壟斷也如影隨形。
 

      美國大學基金會運作機制成熟、透明化

      據(jù)哈佛相關方面介紹，陳氏家族承諾捐贈的3.5億美元，將用于幫助發(fā)現(xiàn)和推動應對全球流行病等方面的研究。這表明，陳氏家族不是捐錢給大學蓋大樓，而是用于前瞻性地解決人類社會發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。解決這樣的問題，需要的是持續(xù)多年的研究，也源于此，捐款使用的透明化就成了保障捐贈人捐贈目標實現(xiàn)的重要手段。而當下，國內(nèi)高校的基金會善款使用，給社會的感覺還是用于蓋大樓、獎學獎教、學術交流與開會，而不是學術研究，這也是中國大學基金會亟須通過透明化運作來改變的。 

      近年來， 美國大學的捐款基金(endowment fund)越滾越大，不僅規(guī)模大， 而且回報增長率甚至超過其他類型的基金。其中，哈佛大學和耶魯大學的捐款基金最為出色。截至最近的財政年度，哈佛捐款基金共管理340億美元，位于美國高校第一。而耶魯大學捐款基金規(guī)模是225億美元，處于第二位，但其增長率卻為28%，名列大學捐款基金的第一名，超過哈佛增長率約5個百分點。尤其是耶魯大學作為2006年就進入中國股市的QFII(合格境外機構投資者)，其投資之道值得國內(nèi)投資人學習和揣摩。

      在美國，大學捐款基金屬于非營利組織，不用交稅，政府對資金使用沒有比例限制。另外，捐款基金每年公布一次財務報告，沒有其他基金每個季度公布報告的壓力，故大學捐款基金可以著重長期投資。

      美國大學多為私立，擅長“公司化籌款”

      對美國私立大學而言，社會捐贈是其籌款的主要渠道。全美10所獲得捐款最多的大學中，9所為私立大學。為了生存，各私立大學往往會在籌款方面使出渾身解數(shù)。

      在美國，校董會、校長和教授共同承擔大學的治理責任。校董會是最高權力機構，實行公司化管理，主要通過籌措資金、批準學校預算及物色任命校長等途徑為學校的發(fā)展“掌舵”。公司化管理的好處在于能更專業(yè)地“斂錢”、更透明地“花錢”。像哈佛，擁有北美最古老的校董會，也是美洲現(xiàn)存較早的公司。

      在大學內(nèi)，作為校董會資深成員的校長，籌資能力極為重要。學術事務的管理則主要由教授組成的學術評議會完成，在預算制定和具體開銷方面擁有相當大的發(fā)言權。如果教授們感覺意見未被尊重，還可聯(lián)合起來把校長“炒掉”。這種分工協(xié)作的資金運作模式，也保證讓捐款能通過學術活動實現(xiàn)特定的公益性目標。

      與母校“有感情”且事業(yè)有成的校友、院友們，則是重要的籌資對象。在激烈競爭下，有的學校不惜鼓勵跨學院募集，成立海外校友會，以專業(yè)團隊負責海外“金主”的勸募。此次陳氏集團給哈佛公共衛(wèi)生學院的捐款，亦是循此途徑。

      同時，就像僧人往往托缽行腳接受布施一樣，大學在接受捐款后對應的“禮數(shù)”也不可少。讓捐款人感到榮耀，才可能產(chǎn)生“大家一起捐”的示范效應。為動員校友們的積極性，美國大學一般都設有校友會及從校友中遴選產(chǎn)生的監(jiān)察委員會，“巡視”和監(jiān)督學校發(fā)展。對大筆捐款，冠名權和成為校董也是理所當然的。如哈佛大學較早就叫“新學院”，后來為感謝牧師約翰•哈佛的捐贈才改名為“哈佛學院”。

      當然，美國私立大學競相爭奪社會捐贈的背后，也有很多問題。在“精英治理”占統(tǒng)治地位的美國社會，名校校友間動輒相互扶持、提攜，對社會資源的隱形壟斷也如影隨形。