我上世紀(jì)80年代就到加拿大讀工學(xué)博士，在加拿大的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室做了五年研究。當(dāng)時(shí)中國(guó)正處于改革開(kāi)放、快速發(fā)展的一個(gè)時(shí)期，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者、留學(xué)生都到西方去學(xué)習(xí)當(dāng)時(shí)先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)還有管理理念。當(dāng)時(shí)我在業(yè)余時(shí)間協(xié)助國(guó)內(nèi)很多學(xué)者、同學(xué)、朋友、企業(yè)家尋找到北美發(fā)展的機(jī)會(huì)，也就是在那時(shí)和一些律師、會(huì)計(jì)師結(jié)識(shí)并建立了合作。

1995年有一次機(jī)會(huì)，我受中國(guó)科學(xué)院邀請(qǐng)，作為華裔科學(xué)家在人民大會(huì)堂跟當(dāng)時(shí)的國(guó)家主席江澤民有一次會(huì)談，那次他的一席話給我觸動(dòng)很大。當(dāng)時(shí)有20多位科學(xué)家、學(xué)者在場(chǎng)，參會(huì)的都拿到海外國(guó)籍了。當(dāng)時(shí)江主席說(shuō)了一番比較實(shí)在的話，他說(shuō)，我知道你們都入了海外籍了，但是我相信，無(wú)論你們身處世界哪一個(gè)地方，都會(huì)有一個(gè)中國(guó)心，都會(huì)以不同的方式報(bào)答祖國(guó)，支持祖國(guó)的發(fā)展建設(shè)。他說(shuō)，國(guó)內(nèi)的發(fā)展條件還比較落后，如果你們回到國(guó)內(nèi)，在很多情況下也許發(fā)揮不出你們現(xiàn)在在國(guó)外發(fā)揮的作用，雖然你們現(xiàn)在的身份都是科學(xué)家、學(xué)者，但也許在中國(guó)的科技、經(jīng)貿(mào)、教育或者其他方面你們能夠更加有所作為。中國(guó)剛剛改革開(kāi)放，國(guó)家也希望留學(xué)生、訪問(wèn)學(xué)者回國(guó)做貢獻(xiàn)，根據(jù)你們的情況，希望你們做出更好的貢獻(xiàn)。已經(jīng)入外國(guó)籍的你們會(huì)更好的融入當(dāng)?shù)氐目萍冀�、教育界、商業(yè)體系，能更好地接觸并深入了解西方世界的各個(gè)方面，你們會(huì)把那些先進(jìn)的知識(shí)、理念傳輸?shù)街袊?guó)，幫助中國(guó)加速實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，并在各方面趕超西方國(guó)家。

這次會(huì)談給了我很大的觸動(dòng)，一年以后我從加拿大的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室辭職了。第一代移民是很難得的，當(dāng)時(shí)一個(gè)華人留學(xué)生能留在加拿大的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，很受人羨慕，周圍的朋友包括父母都不理解我的決定。當(dāng)時(shí)看到國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)，我有一種感覺(jué)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要起飛，要騰飛，尤其對(duì)外交流，對(duì)外學(xué)術(shù)交流、商務(wù)交流會(huì)越來(lái)越多，并且我有信心在這個(gè)領(lǐng)域有一番作為，所以決定轉(zhuǎn)為商業(yè)，從事我現(xiàn)在的工作。我開(kāi)始做國(guó)際咨詢，協(xié)助中國(guó)留學(xué)生、訪問(wèn)學(xué)者和企業(yè)家到海外發(fā)展。開(kāi)始我在海外待的多一點(diǎn)，所以能夠更清晰的感受到初期中國(guó)引進(jìn)來(lái)的更多一些，走出去的相對(duì)較少，而這幾年走出去的比例則在逐漸增大，尤其去年，中國(guó)對(duì)外投資的總額大概1400億，吸引投資1200億，真正成為對(duì)外投資的投資國(guó)，中國(guó)正在經(jīng)歷從以前簡(jiǎn)單的貿(mào)易、生產(chǎn)、輸出到真正的資本輸出，資本輸出是為了創(chuàng)收，到美國(guó)投資，是為了更好的回報(bào)。

在美國(guó)，房地產(chǎn)預(yù)期的回報(bào)現(xiàn)在應(yīng)該是15%左右。在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)黃金年代，一般在20%以上，所以當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)走出去的不多�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)下行，“新常態(tài)”下回報(bào)大概是10%，甚至有時(shí)候還不到�，F(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)把資金逐漸收回來(lái)一些，不敢再投資了，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，投資環(huán)境，或者投資的項(xiàng)目和空間有限，也有必要把這部分資金投到海外，爭(zhēng)取贏得收益回報(bào)，促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，亨瑞集團(tuán)現(xiàn)在有四大業(yè)務(wù)板塊：美國(guó)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)金融、地產(chǎn)置業(yè)、移民留學(xué)。我們現(xiàn)在做成一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)協(xié)助更多的中國(guó)企業(yè)走出去。

順便我想介紹一下亨瑞是什么樣的平臺(tái)?

第一、幫助更多中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)到美國(guó)發(fā)展。比如你是房地產(chǎn)企業(yè)，想到美國(guó)發(fā)展，你自己有好的項(xiàng)目，有自己的目標(biāo)，我們會(huì)提供盡職調(diào)查，市場(chǎng)調(diào)研，最后協(xié)助你預(yù)售。比如綠地集團(tuán)的項(xiàng)目，我們借著海外留學(xué)高潮、移民高潮等幫它預(yù)售，它的第一個(gè)公寓項(xiàng)目剛開(kāi)工不久，就已經(jīng)預(yù)售了將近一半多。對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)走出去，這種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程中提高了盈利性，降低了風(fēng)險(xiǎn)。亨瑞集團(tuán)作為一個(gè)綜合性的平臺(tái)，可以幫助企業(yè)到海外提供服務(wù)。

第二、資金的支持，亨瑞集團(tuán)每年有十多億的投融資移民基金，基金成本很低，原來(lái)主要是用于美國(guó)企業(yè)，現(xiàn)在把這部分錢用于中國(guó)企業(yè)走出去，幫助他們解決融資難的問(wèn)題。因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)，尤其房地產(chǎn)到海外投資，最大的問(wèn)題還是融資難。房地產(chǎn)主要是金融的杠桿運(yùn)作，亨瑞集團(tuán)通過(guò)各個(gè)基金來(lái)幫助中國(guó)企業(yè)更好地走出去，給它配資，配資使得杠桿放大。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定要投35%，如果投資移民，只要投20%左右就行了，這種情況下，銀行貸款也不需要，因?yàn)殂y行貸款壓縮到50%左右，整個(gè)金融融資壓力就解決了，而且它的投資回報(bào)，從原來(lái)的15%左右，提高到20%以上。這樣對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)走出去是很大的一個(gè)幫助。

亨瑞集團(tuán)跟其他私募股權(quán)和房地產(chǎn)基金跟投。亨瑞集團(tuán)有上百個(gè)項(xiàng)目池，國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有能力尋找項(xiàng)目，他可以到我們的項(xiàng)目池尋找項(xiàng)目，也可以一起投。

現(xiàn)在有各種各樣的論壇，一些大型國(guó)際化企業(yè)也會(huì)參與進(jìn)來(lái)，比如聯(lián)想、三一重工和新希望，還有國(guó)企的一些總裁分享國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。當(dāng)然這些企業(yè)一般不會(huì)提供以上這些方面的服務(wù)，也不會(huì)帶著你一起玩。

我認(rèn)為，做企業(yè)，首要的是要實(shí)現(xiàn)其一般經(jīng)濟(jì)屬性，即做企業(yè)是以盈利為目的。但是，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任屬性也很重要，就是企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)公益、慈善做出一定的貢獻(xiàn)，尤其在國(guó)外，這方面比國(guó)內(nèi)的企業(yè)家做得要好很多。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，就是我們要盈利，要考慮一個(gè)比較常識(shí)的或者永恒的事情——如何服務(wù)客戶。我們面對(duì)很多變化，不管是政策變化，還是形勢(shì)變化，尤其現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，變化更快。這些變化，有些時(shí)候我們作為企業(yè)家很難左右。但是我認(rèn)為企業(yè)家能做到的就是想辦法給我們的客戶提供盡可能好的、全面的、有效的服務(wù)，讓客戶有需求的時(shí)候最先想到的就是我們，然后是我們的知名度。我覺(jué)得這也是做企業(yè)的一個(gè)常識(shí)，不管現(xiàn)在做“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是過(guò)去做實(shí)業(yè)，這都應(yīng)該是不變的。

摘自正和島島親、亨瑞集團(tuán)總裁鄒亨瑞在2015年11月1日正和島《中國(guó)企業(yè)家精神特質(zhì)》研究叢書系列讀書會(huì)上的主題演講。本文對(duì)原文略有修改。