梳理、總結既往房地產投資經(jīng)驗，布局、展望2017房地產政策影響下的新突破。2017年4月18日，中國房地產業(yè)協(xié)會金融專業(yè)委員會、城市開發(fā)專業(yè)委員會、商業(yè)和旅游地產專業(yè)委員會主辦的“2017中國房地產金融論壇”在北京召開。中國房地產業(yè)協(xié)會領導和代表，房地產企業(yè)、金融機構等有關單位代表出席論壇，作為北美地產投資開發(fā)的開拓者和領航者，亨瑞集團董事局主席鄒亨瑞博士應邀出席了本次論壇并發(fā)表了演講。

論壇圍繞著房地產投資新利潤增長點、地產金融化時代之房地產業(yè)創(chuàng)新、融資渠道拓展、物業(yè)資產管理轉型等議題，論壇期間，主辦方發(fā)布了《中國房地產金融2016年度報告》。

中國房地產業(yè)協(xié)會會長劉志峰在發(fā)表演講

鄒亨瑞博士以其豐富的北美地產投資經(jīng)驗向與會嘉賓詳盡的闡述北美地產開發(fā)之旅。

亨瑞集團董事局主席鄒亨瑞博士在演講

鄒亨瑞博士指出，在當前人民幣貶值，國內地產投資熱度走低的形勢下，資本的逐利性表現(xiàn)為轉向海外市場。2016中國對外投資增長四成,海外投資額已近2000億美元，其中對美國的投資達到450多億美元，海外投資目的地，美國當仁不讓地成為首選。

鄒亨瑞博士表示，中國房企進軍海外地產投資也有著迫切需求和強烈意愿，但同時，由于不同國別的政策、法律、稅務、項目開發(fā)、分包方式、市場競爭、爭議解決規(guī)則迥異，導致中國房企在海外面臨水土不服而導致困難叢生。

中企進美的問題：

1. 美國房地產開發(fā)市場成熟，專業(yè)化程度高，法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)則異常復雜。

2. 沒有委托第三方機構進行詳細盡職調查，中國地產企業(yè)對美國市場缺乏深入了解。

3. 沿用帶有中國色彩的地產開發(fā)思維模式和行政公關手段，結果在項目中陷入難題。

4. 缺乏在美信用記錄，無法在當?shù)仨樌�獲得銀行貸款，導致融資成本較高，無法獲利。

亨瑞集團的主要優(yōu)勢，是核心業(yè)務和管理團隊都有著非常豐富的美國本土經(jīng)驗。幫助開發(fā)企業(yè)不要再交學費，至少不要再交重復的學費。

作為資產全球配置領域的領先企業(yè)，亨瑞集團專注于海外投融資和衍生服務已超過25年，不但幫助中國企業(yè)完成境外融資和投資管理，而且憑借自身經(jīng)驗和實力與中國房地產業(yè)協(xié)會共同組建“房地產海外投融資服務平臺”，從投資方法到項目風險把控等全方位為中國房企走出去保駕護航。

EB-5夾層融資

亨瑞集團開創(chuàng)性的將EB-5投資移民與海外地產開發(fā)相結合，不僅可以降低中國赴美投資開發(fā)商的股權投入比例，提升項目杠桿率;而且利用EB-5資金作為夾層貸款，能夠幫助企業(yè)在美國本地銀行申請到較低成本的第一順位銀行貸款(6%-8%)，且無需額外擔保，不占用中國大陸母公司國內信用額度;同時，充分利用EB-5客戶資源，提前進行項目預售，降低項目去化風險，最大幅度提升項目收益，為中國房企和金融機構出海投資設計了“低成本融資+移民+預售”的全新海外地產金融模式。

2014年，亨瑞集團幫助綠地集團的“洛杉磯綠地中心”項目采用EB-5方式融資，在不占用母公司國內信用額度的情況下，成功融得項目建設所需要的50%的資金，并在短時間內預售 50% 以上，大大加快了回款速度，確保了項目的盈利能力。

萬達在芝加哥的“萬達·芝加哥ONE”項目通過EB-5募集低成本資金。萬達集團在該項目總投資9億美元，其中2億美元來自EB-5投資款。萬達集團選擇了亨瑞集團為項目募集投資移民資金，是對亨瑞集團實力和專業(yè)性的認可和信賴。

亨瑞集團作為北美最大的華人地產開發(fā)及地產金融投資商，目前已經(jīng)在美國直接參與和投資了70多個地產項目，直接投融資50億美元，項目總規(guī)模超過200億美元，在國內房企赴美房地產開發(fā)、土地規(guī)劃與設計、低成本融資等熱點問題上探索出成熟的新型開發(fā)模式，在這個過程中，已經(jīng)幫助眾多國內房企出海實現(xiàn)低成本投融資。

隨著企業(yè)和個人對全球投資的不斷高漲，亨瑞集團憑借獨有的海內外優(yōu)質資源和豐富的投融資經(jīng)驗，將為有意在海外投資發(fā)展的企業(yè)和個人搭建更多更好的平臺，并提供優(yōu)質服務!助您實現(xiàn)教育全球化，身份全球化，資產全球化，企業(yè)全球化!