“利潤率降低、土地成本翻倍、競爭慘烈……”越來越多的跡象顯示，中國房地產“已進入下半場”。如何在此背景下保持速度，已成為諸多房企面臨的首要問題。“不到5%的資本投入，分享項目40%以上的收益”，美國鐵獅門的地產運營+地產基金的發(fā)展模式，頗讓國內房地產企業(yè)艷羨。
謀劃“聯(lián)姻”金融的房企不在小數(shù)，但建立成功模式的案例卻甚為少見，其難點何在？
地產基金的誘惑
“輕資產”成為今年房地產行業(yè)最流行的一個熱門詞語。較早叫出這一口號的，正是萬科所謂的“小股操盤”。萬科總裁郁亮表示：“這是學習鐵獅門模式。”
但按照鐵獅門總裁徐睿柏的說法，鐵獅門通過不到5%的資本投入，提取地產開發(fā)鏈的各個環(huán)節(jié)的相關管理運營費和旗下地產基金超額收益的分配，“分享地產項目開發(fā)40%以上的收益”。可是萬科的“小股操盤”模式往往只能獲得股份比例以內的收益及部分營運費用，遠遠達不到5%投入分享40%收益的紅利。
“房地產到最后本質是金融問題，但金融方面對房地產并沒有開口。”萬科董事長王石在今年4月北京的一場論壇上表示。在他看來國外產融結合模式在國內很難復制。
其中一個原因是國內房企很難獲得金融牌照，這讓王石不得不“曲線救國”，去年10月萬科成為徽商銀行的單一最大股東。而其他開發(fā)商如恒大、綠地也都紛紛搶灘金融牌照。但什么時候可以反哺房地產，在業(yè)內人士看來“為時尚遠”。
事實上，同一時間國內金融行業(yè)推動的房地產基金也在野蠻生長，2013年人民幣房地產基金募集規(guī)模超過1381億元，同比增長了一倍。如果與2009年相比，募集規(guī)模更增長了16倍，當中大比例都是金融行業(yè)推行的地產基金或者資管產品，最近這類地產基金也屢屢曝出兌付困難的風險。與鐵獅門相類似，由房企主導的基金卻甚為少見。
伴隨著高凈值人群大量移民海外，中國開發(fā)商也逐步轉戰(zhàn)海外市場。自2012年以來，包括綠地、碧桂園、中國建筑、中國鐵建、萬科、萬通等10余家大型房企，已在海外有房地產項目或確定投資計劃，投資規(guī)模已達數(shù)百億美元。
亨瑞集團自2009年進入美國地產投資開發(fā)領域，目前已經在美國直接參與和投資了40多個項目，直接投融資20億美元，項目總規(guī)模超過100億美元。亨瑞集團在美國的合作伙伴遍及地產開發(fā)整條價值鏈，包括美國市場上頂級的地產開發(fā)商，如：Lennar、Stockbridge、北京建工以及世界一流的建筑商、設計事務所、律師事務所、會計事務所、金融機構和地產分銷渠道。
亨瑞海外美元基金成立于2014年初，由亨瑞集團發(fā)起成立，主要從事北美房地產的投資和開發(fā)、資產收購以及融資解決方案。基金充分發(fā)揮亨瑞美國投資管理團隊的地產投資和開發(fā)經驗，設計并提供滿足投資人不同需求的多樣化產品。歷經二十余年深耕，亨瑞集團業(yè)已累積了上萬名高凈值核心客戶，旨在1年內使亨瑞海外美元基金規(guī)模達到5億美元，目前已募集并投資超過5000萬美元。
亨瑞集團已在國內房企赴美房地產開發(fā)、土地規(guī)劃與設計、低成本融資等熱點問題上探索出成熟的新型開發(fā)模式，在成功實現(xiàn)自身業(yè)務的拓展與轉型之時，也奠定了其美國移民商業(yè)地產開發(fā)者的領航地位。亨瑞集團將助力更多的中國企業(yè)進軍美國房地產市場，在國際舞臺上再創(chuàng)輝煌！
