在本月14日開幕的“第二屆地產(chǎn)全球化暨海外投資高峰論壇”上，華本榮譽理事長、原首創(chuàng)集團董事長、阿拉善SEE創(chuàng)始會長劉曉光，對企業(yè)國際化的理念、道路與公益發(fā)表了精彩演講。

企業(yè)國際化不僅僅是一個地產(chǎn)問題，涉及整個中國企業(yè)，整個的國際化問題。最近，國際化是很熱的詞，人們對它的理解也不一樣。我的理解不是那么簡單，它應(yīng)該包含著國際化的理念機制，國際化的資源來源，國際化的市場營銷體系和渠道，國際化的成本核算，當然還有國際化的伙伴，國際化的團隊，國際化的法律等等，這些構(gòu)成了一個國際化的整體概念，形成了一個可循環(huán)的平臺，我們才能真正開始融入國際化的洪流之中。

所謂國際化的機制理念，當然它的體制很多東西我們學(xué)不了，它的運行機制和商業(yè)模型，我們是可以學(xué)習(xí)的。另外，我覺得它們有很多創(chuàng)意東西，都是應(yīng)該去學(xué)習(xí)的。最近萬科在講，我們不是地產(chǎn)商，我們是一個綜合價值服務(wù)商，那么它有很多價值符號要往里輸送了。萬達也在講，他不是地產(chǎn)商，他是一個體育賽事運作商，是一個綜合投資服務(wù)商。它們有很多國際化的理念，國際化的商業(yè)運行機制。

但是我講，可能還不光是商業(yè)運行機制，主要是企業(yè)的運行機制，包含著動力機制，約束機制等。最近我在英國專門參觀了一個企業(yè)，這個企業(yè)很有意思，它是在新的倫敦金融城，金絲雀碼頭里邊有大約6個寫字樓，其中一個寫字樓的做法是把大約70多家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的科技公司引進來，然后有的是收租金，有的是投資，要人家股份，這個過程實際上它的經(jīng)營理念，運行模式，商業(yè)模式都在轉(zhuǎn)變了。

我就問，你們是怎么來運作運行的?他說，每兩個禮拜，我會請一些創(chuàng)業(yè)投資家，投資銀行，政府官員和其他一些投資者到這里來，跟這70個公司來交流，來洽談，來幫助，提出一些扶植的辦法。他自己又說，我現(xiàn)在不是地產(chǎn)商了，我是一個科技投資商。我問，你們到底有什么好處呢?他說，我這個樓開始活躍了，我有6個樓，第二個樓也很快開始活躍了，慢慢它可能形成一個很大的態(tài)勢，很多的投資者、金融家、創(chuàng)業(yè)投資家、創(chuàng)新的科技公司都可能會來，實際上把這個區(qū)域轉(zhuǎn)變了。

我說這個是什么意思呢?我們在國際化過程中，有很多需要學(xué)習(xí)的東西。中國企業(yè)家選擇國際化的市場有兩個方面的原因，第一個原因就是大勢所趨，由于全球一體化，由于市場問題。第二個原因就是國內(nèi)的市場有些是過剩的，需要去對外占領(lǐng)市場。我有一個特別深刻的體會，因為我在組織中歐企業(yè)家論壇，每年在法國開一次會，我的感覺就是中國的企業(yè)，有錢有市場，歐洲的企業(yè)有技術(shù)，沒錢沒市場。如果我們跟他們?nèi)诤掀饋�，是一個非常有意思的事情。而且對中國企業(yè)的發(fā)展，也會起到非常大的作用。

在國際化方面，實際上每個企業(yè)都有自己的做法。作為首創(chuàng)集團，我們經(jīng)過了戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、資本運作后，就開始進入國際化運作。我們有兩個層次，一個是我們先后跟日本、美國等國的七個大企業(yè)合資，通過合資來學(xué)習(xí)他們的機制、理念，運用他們的資金共同構(gòu)造市場。

另一個國際化就是我們開始走出去，我們從地產(chǎn)角度，從環(huán)境保護角度，從其他幾種產(chǎn)業(yè)開始，大舉向海外進攻。我們主要在澳大利亞做了一些地產(chǎn)項目，賣得非常好，大概最快的時候，一個禮拜可能賣400套房子。其它投資，我們做的也很快，比如我們在法國建立了一個一萬畝的中法兩國經(jīng)貿(mào)區(qū)。土地非常便宜，在法國的夏斗湖，我們希望把大量的中國企業(yè)引過去，也希望把歐洲企業(yè)引進去，在這里進行技術(shù)的結(jié)合，利用中國的市場和資金，利用歐洲的技術(shù)，形成新的經(jīng)濟體。

在這個過程中，有很多經(jīng)驗或者教訓(xùn)。我們中國企業(yè)要在國際化的資本鏈條上、成本鏈條上、價值鏈條上進行循環(huán)，如果循環(huán)得不好，你肯定要死亡;如果循環(huán)得好，可能你就能充足國際化。在國際市場上，能夠做一個優(yōu)質(zhì)的循環(huán)企業(yè)，能夠在全球一體化中，得到我們應(yīng)該得到的利益。

另外在國際化過程中，我們可能會遇到一些新的難題。比如在美國，它定的一些規(guī)則，很細又很死，它規(guī)定你什么時間做到哪一步，做不到就會怎么樣�？赡苓@些東西，在中國企業(yè)下一步的國際化發(fā)展過程中，又是一個新的考驗。我認為，在國際化過程中，我們要遵循國際化的運行。

第二個來講，我們自己要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，去創(chuàng)造更新的形式。特別是我們地產(chǎn)商在“走出去”的過程中，首先要跟當?shù)氐囊恍┐蟮禺a(chǎn)商進行優(yōu)質(zhì)合作，其次要把你的融資通道建立好，另外一定要研究透當?shù)氐姆�律，還有就業(yè)、工會等等問題�？傊�，在國際市場上，我們中國企業(yè)，特別是民營企業(yè)，有一個可以任你馳騁發(fā)展的空間和市場，讓你去創(chuàng)造一些新的機制，新的理念，可以讓你更快的發(fā)展，所以，我覺得有條件的企業(yè)，應(yīng)該大膽的走出去!

海外投資峰會

由中房協(xié)和亨瑞集團主辦，海外投融資平臺等單位承辦的【海外投資峰會】于11月14-15日在北京中國大飯店隆重舉行。此次峰會規(guī)�？涨熬薮�、海內(nèi)外反響熱烈。參會人數(shù)多達1800人次，由于舉辦地空間有限，還有近400人被婉拒參加峰會。參會人士中，近100位政界學(xué)界商界大咖，300多位地產(chǎn)商，100多位金融投資商，1000多位超高凈值人士共話了“出海”新藍圖!

開幕式由知名電視欄目《最強大腦》主持人、復(fù)旦大學(xué)教授蔣昌建主持。中房協(xié)劉志峰會長，首創(chuàng)集團前董事長劉曉光，萬通控股董事長馮侖，胡潤百富總裁兼集團出版人呂能幸，途家網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍，盛世神州基金創(chuàng)始人張民耕，路勁集團主席單偉豹，著名品牌營銷戰(zhàn)略專家李光斗，工商聯(lián)秘書長王忠明，人民大學(xué)金融研究所所長吳曉求，美國使館商務(wù)高級官員，美國第二大開發(fā)商Lennar執(zhí)行總裁Chris Marlin等數(shù)百名行業(yè)領(lǐng)袖及政學(xué)商精英參會。中國電建地產(chǎn)集團有限公司、中房集團，以及美國最大的地產(chǎn)投資商之一Stockbridge集團等數(shù)十家機構(gòu)，與亨瑞集團簽署了合作協(xié)議，投融資總額高達上百億美元。

此次峰會可提供50億美元以投資移民基金為主的低成本資金作為夾層貸款支持“走出去”企業(yè)配資，并有上百個國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)投資項目及產(chǎn)品現(xiàn)場展示。通過峰會搭建的商務(wù)合作和資本項目雙向交流平臺，引爆了年度新一輪海外投資的熱潮。 

敬請關(guān)注峰會微信號：REGOIS;詳閱峰會官網(wǎng)M.OverseasInvestment.org ;亨瑞集團官網(wǎng)：M.Visa800.com 誠邀您蒞臨我公司參觀洽談，合作共贏。